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一、項(xiàng)目編號：
GZXC2024-XG-GC058
二、項(xiàng)目名稱：
興國縣重點(diǎn)山塘整治加固工程設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包項(xiàng)目（良村鎮(zhèn)約溪村山牛地山塘）
三、中標(biāo)（成交）信息：
品目一供應(yīng)商名稱：謝昌文
供應(yīng)商聯(lián)系人：謝昌文
供應(yīng)商聯(lián)系電話：13766372277
供應(yīng)商地址：江西省贛州市興國縣瀲江鎮(zhèn)鳳凰村芳塘灣2號
中標(biāo)（成交）金額（元）\（%）：最終報(bào)價(jià)合計(jì)總報(bào)價(jià)暫估（330828.00）
品目二：供應(yīng)商名稱：興國爾瑪建材有限公司
供應(yīng)商聯(lián)系人：周加紅
供應(yīng)商聯(lián)系電話：13659978008
供應(yīng)商地址：江西省贛州市興國縣瀲江鎮(zhèn)文明大道安康路699號
中標(biāo)（成交）金額（元）\（%）：4164.00（合計(jì)總單價(jià)）
四、主要標(biāo)的信息：
品目一：
序號 | 名稱 | 項(xiàng)目特征 | 數(shù)量 | 單位 | 成交單價(jià)（元） | 成交總價(jià)（元） |
1 | 泥工班組 | 1、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)(含人工、輔助機(jī)械機(jī)具、輔材、工具）2、管理費(fèi)、利潤、住宿自理。 | 2270 | m3 | 73 | 165710 |
2 | 木工班組 | 1、模板制作安裝拆除（含人工、輔助機(jī)械機(jī)具、輔材、工具），含模板、方料、周轉(zhuǎn)螺桿蝴蝶扣步步緊；2、管理費(fèi)、利潤、住宿自理。 | 2432 | m2 | 47 | 114304 |
3 | 鋼筋工班組 | 1、鋼筋制作安裝（含人工、輔助機(jī)械機(jī)具、輔材、工具）；2、管理費(fèi)、利潤、住宿自理 | 10 | t | 1045 | 10450 |
4 | 管道安裝工班組 | 1、管道安裝(含人工、輔助機(jī)械機(jī)具、輔材、工具）2、管理費(fèi)、利潤、住宿自理。 | 344 | m | 116 | 39904 |
5 | 零星用工 | 大工 | / | 工日 | 280 | 280 |
小工 | / | 工日 | 180 | 180 | ||
合計(jì)（暫估價(jià)） | 330828 | |||||
品目二：
序號 | 名稱 | 控制單價(jià)（元） | 單位 | 成交單價(jià)（元） | |
1 | 機(jī)械租賃 | 60型挖機(jī) | 170 | 小時(shí) | 165 |
200型挖機(jī) | 270 | 小時(shí) | 265 | ||
自卸汽車（裝載量15m3） | 1300 | 臺班 | 1295 | ||
250型挖機(jī) | 300 | 小時(shí) | 295 | ||
灑水車（有效容積6m3） | 1400 | 臺班 | 1395 | ||
50鏟車 | 210 | 小時(shí) | 206 | ||
200型炮頭 | 340 | 小時(shí) | 336 | ||
混凝土攪拌機(jī)（JS1500） | 210 | 臺班 | 207 | ||
合計(jì) | 4164 | ||||
五、評審專家名單
鐘慧寶、胡麗平、鐘宏宇
六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額：
代理服務(wù)費(fèi)為：品目一：4000.00元、品目二：1000.00元
七、公告期限：
自本公告發(fā)布之日起3個(gè)工作日。
八、其他補(bǔ)充事宜：
無
九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系：
1.采購人信息
名稱：興國縣益民水利工程有限公司興國縣重點(diǎn)山塘整治加固工程設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部
地址：江西省贛州市興國縣洪門開發(fā)區(qū)
聯(lián)系方式：韓先生0797-5272689
2.采購代理機(jī)構(gòu)信息
名稱：贛州市興昌工程造價(jià)咨詢有限公司
地址：興國縣將軍大道金?；▓@旁（志邦全屋定制，即：美大集成灶四樓）
聯(lián)系方式：0797-5313955
3.項(xiàng)目聯(lián)系方式
項(xiàng)目聯(lián)系人：余招娣
電話：0797-5313955
2024年7月23日
以先進(jìn)文化整合制度體系結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新、及時(shí)修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與集團(tuán)文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范企業(yè)和職工的行為。